Stadtleben & Stadtentwicklung
Einführung und Verstetigung eines Neujahrsempfanges seit 2018
Einbindung der Vereine und Organisationen in den Neubürgerempfang seit 2017
Etablierung eines Altstadtfestes, bei dem Vereine ihren Platz finden
Schaffung eines Herbstmarktes, in den Jahren, in denen kein Naturparkmarkt stattfindet
Vereinsabend zur Netzwerkpflege neu geschaffen
Kinderferienprogramm in Kooperation mit der vhs – Vereinfachung für Kinder und Anbieter
Streetfood-Festival als neue Attraktion im Frühjahr
Nach jahrelangem „Dornröschenschlaf“:
Die Villa Menzer ist in das Förderprogramm „Smart Cities“ aufgenommen und wird zu „Freiräumen“. Die Förderung beträgt über 600.000 Euro.
Infrastruktur
Alle 33 Spielplätze werden nun regelmäßig geprüft und instandgehalten.
Verhinderung der dauerhaften Schließung der Jugendherberge Dilsberg, Vermittlung von Spenden in Höhe von etwa 2 Mio. Euro an das Jugendherbergswerk, Einwerbung einer Spende von 400.000 Euro für den stadteigenen Torturm
Rettung von Volkshochschule und Musikschule während Corona-Pandemie
Im Freibad keine nennenswerten Sperrungen des Naturbades seit 2017 – zuvor teilweise Ausfall über eine halbe Saison
Beginn Glasfaserausbau in 98 % des Stadtgebietes
Sanierung des Umkleidebereiches und Daches im Freibad (zuvor jahrelang geschoben)
Strukturiertes, ausgiebiges Baustellenmanagement (Beispiel: Sanierung B37 im Jahr 2017)
Aufnahme der Ortsteile Dilsberg, Mückenloch und Waldhilsbach in das Förderprogramm „Entwicklung Ländlicher Raum (ELR)“, dadurch hohe Förderungen für die Schaffung von Wohn- und Gewerberaum ermöglicht
Schaffung eines einheitlichen Beschilderungssystems in der Altstadt
Neckarriedkopfhütte: Anziehungspunkt in der Naherholung und Attraktion am Neckarsteig
„Weitersehen“ – Augmented Reality am „Ur-Neckar“
Mountain-Bike Strecke „Gaiberg“ Neckargemünd – Waldhilsbach – Gaiberg – Heidelberg
Wieder-Implementierung der Tourist-Information in die Stadtverwaltung
Tourismus
In Mückenloch und in der neuen Einrichtung der Johannes-Diakonie wurden neue Kindergartenplätze geschaffen.
Die Waldgruppe des Kindergartens Waldhilsbach erhielt einen neuen Wagen.
Die Anzahl der Betreuungsplätze an der Grundschule Neckargemünd wurde erhöht.
Einführung Schulsozialarbeit in den Grundschulen, Ausweitung der Schulsozialarbeit in den weiterführenden Schulen und in der Erich-Kästner-Schule
Investitionen in die Digitalisierung der Schulen mit etwa 1 Million Euro – Realschule und Max-Born-Gymnasium sind landesweit Vorzeige-Projekte
Bildung & Betreuung
Schaffung des Gewerbeparks „Hollmuth“
Verstetigung der Gewerbesteuer, statt vormals etwa 1 Mio Euro pro Jahr nun bei etwa 3 Mio Euro pro Jahr, getragen durch einen breiten Mittelstand
Innenstadt- und Schaufensterberatung mit der IHK Rhein-Neckar
Gewerbe
Jugend
Einführung des Jugendforums als einfache Art der Beteiligung der Jugend an demokratischen Prozessen.
Schaffung der Stelle einer „Jugendbeauftragten“
Aufnahme der Planung für den „Skaterpark“ in Kleingemünd
Einbeziehung der Jugend in das Nutzungskonzept „Altes E-Werk“
Senioren
Schaffung der Stelle einer „Seniorenbeauftragten“
Neue Veranstaltungen für Senioren etabliert
Erhalt und Erweiterung des Pflegestützpunktes des Rhein-Neckar-Kreises im Rathaus
Integration
Aufnahme von über 600 Geflüchteten seit 2016
Aufbau eines Integrationsmanagements bestehend aus Integrationsbeauftragten, Integrationsmanagern und Hausmeistern in den Gemeinschaftsunterkünften
Straßenbeleuchtung weitestgehend auf LED umgestellt
frühzeitiger Start in die Kommunale Wärmeplanung (noch bevor durch Bund gefordert), dadurch Freiwilligkeit und keine Verpflichtung der Gebäudeeigentümer
Teilnahme am European Energy Award
Grünflächen wurden zu Blühflächen
Einsatz von Elektro-Arbeitsgeräten in der Gärtnerei (leiser, leichter, ohne Emissionen)
Planung von Dachflächen- und Freiflächensolaranlagen im Freibad, im Stadion und auf der ehemaligen Deponie in Mückenloch
Klimamesse im Schulzentrum
regelmäßige „Hofflohmärkte“ zur Weitergabe von gebrauchten Sachen
Kooperation mit der „KlimaArena“ in Sinsheim, insbesondere zur Sensibilisierung der Schülerinnen und Schüler
Klimaschutz & Energie
Mobilität
Seit Juni 2020 halten die Regionalexpresse auf meine Initiative und Hartnäckigkeit hin in Neckargemünd und verkürzen die Fahrzeit nach Mannheim und in Richtung Stuttgart erheblich.
Teilnahme am Fußverkehrscheck und Ableitung von Maßnahmen
Weitere Umsetzung des Radverkehrskonzeptes, z. B. Zuwegung zur „Eisenbahnbrücke“
Rettung der Fähre zwischen Neckarhäuserhof und Neckarhausen
Schaffung der Stelle „Mobilitätsmanagement“ zur besseren Vernetzung der Verkehrsarten
Fahrgastinformationssysteme am Bahnhof und an Bushaltestellen in den Ortsteilen
Neue Radabstellanlage am Freibad
E-Ladesäulen am Bahnhof und in Dilsberg
Neue Schulbushaltestelle an der Grundschule Neckargemünd (früher hielten Busse auf dem Schulhof)
Die Plakatflut wurde eingedämmt. Für die gewerbsmäßige Plakatierung werden Gebühren erhoben.
Einführung „Stadtputztag“ seit 2017
Die Stadt verfügt wieder über eine eigene Kehrmaschine, die nun nahezu täglich im Einsatz ist. Die Straßen sind sauber, die Straßeneinläufe sind nun bei stärkerem Regen in der Lage, das Wasser aufzunehmen – keine Überflutung auf den Straßen mehr.
In Waldhilsbach trägt das Einlaufbauwerk zur Verbesserung der Situation bei starken Regenfällen bei.
Implementierung des Starkregenrisikomanagements zur frühzeitigen Gefahrenabwehr
Hochwasserrisikomanagement mit FLIWAS – Flut-Informations- und Warnsystem
Die Ausstattung der Feuerwehr wurde verbessert:
- Abt. Stadt: neues Löschfahrzeug, neuer Werkstattwagen, Mehrzweckboot, Rettungsmule für den Waldeinsatz, in Beschaffung: Mannschaftstransportwagen
- Abt. Dilsberg: in Planung: Löschfahrzeug
- Abt. Mückenloch: in Beschaffung: Mannschaftstransportwagen
- Abt. Waldhilsbach: Mannschaftstransportwagen, Löschfahrzeug (das erste in der Waldhilsbacher Geschichte mit Löschwasser an Bord)
In Neckargemünd finden nach 20-jähriger Pause seit 2017 wieder Blutspendetermine statt
Corona: regional erste kommunale Teststation in Zusammenarbeit mit den BOS-Organisationen, Aufbau Impfzentrum im Rathaus, Schwimmbad durchgehend geöffnet trotz rechtlicher Einschränkungen
Aufbau eines stadtweiten Sirenensystems zur Warnung auch mittels Sprachnachrichten in Notfällen
„Tag des Bevölkerungsschutzes“ – Information und Sensibilisierung der Bevölkerung für den Selbst- und Katastrophenschutz
Aufbau funktionierendes, professionelles Krisenmanagement (Konzepte, Kommunikation), auch für IT-Notfälle
Mit Mitteln aus der Hanna-Weis-Stiftung ein flächendeckendes Netz von AED (Defibrillatoren) geschaffen.
Sauberkeit, Ordnung, Sicherheit
Bürgernähe
Bürgermeistersprechstunde auch in den Ortsteilen
Bürgermeister ist präsent und ansprechbar bei vielen Veranstaltungen
Finanzen
Reduzierung der Schulden von 10 auf 3,9 Millionen Euro
Einführung einer Zweitwohnungsteuer, diese führt zu
Erhöhung der Zuweisungen des Landes durch Anrechnung der Internatsplätze – etwa 600.000 Euro pro Jahr
Konsequente Berechnung von Feuerwehreinsätzen, sofern kostenpflichtig
Haushaltsstrukturkommission etabliert
Nach Jahrzehnten wieder strukturierte Ausbildung: Jährlich Einstellung von neuen Auszubildenden
Ermöglichen von Praktika in Verwaltung, Bücherei, Museum; BOGY / Schul- und freiwillige Praktika
Ausbildung auch im Schwimmbad („Fachangestellte für Bäderbetriebe“) und Kindergärten („Praxis-integrierte Ausbildung PiA“)
Attraktivierung des Arbeitgebers Stadt: Einführung Job-Ticket, Gesundheitsmanagement
Überarbeitung zahlreicher Satzungen und Gebührenverzeichnisse
Einführung einer Mitarbeiterzeitung
Anschaffung von Dienstfahrrädern (E-Bikes)
Stadtverwaltung
Integrationsmanagement in Kooperation mit Bammental, Gaiberg und Wiesenbach
Klimaschutzmanagement mit Wiesenbach
Kommunale Wärmeplanung mit Mauer und Wiesenbach
Interkommunale Zusammenarbeit
